01
願景與溝通Alignment
企業願景・目標與共識・溝通與一致化
以最高領導者和蛻變專案負責人為源頭，針對專案的目的與目標達成共識，協助核心領導成員共識對焦企業關鍵策略，為導入專案啟動第一環節，佈達專案目的、目標與執行模組，與專案各職責角色，形成創變轉型專案的啟動力道與支持。
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通過觀點的改變來改變人，
通過人的改變來改變組織！
- 01
讓每個人理解轉型的目的
當領導層指出新的轉型方向，關鍵往往不是策略本身，而是讓利害關係人認同轉型的價值，讓每位成員理解願景與核心價值，才能形成上下一致的成果。
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變革的根本挑戰是觀念與心態
Kotter 指出，變革最根本的挑戰不在更好的制度或更正確的策略，而在領導人們做出觀點、心態的改變。
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凝聚共識，一起望向新方向
轉型的關鍵在於對未來方向形成一致共識，藉由持續溝通、賦權與鼓勵嘗試，鞏固新的文化。
CCC Talent Model
共創數位人才模型
以人才為引擎，串連四項國際評鑑，從選才、培育到留才，驅動企業的策略與轉型。
- 1基於優勢的人才甄選流程
- 2基於目標能力與關鍵行動的訓練
- 3以轉型與結果為導向的教練計畫
客製化專案模型
共創客製化專案方法論：4A-Model
Alignment、Acquirement、Application、Assessment 四個階段環環相扣，
每一輪的檢視，都是下一輪的起點，個別對焦訂製企業的客製化專案。
02
覺察與學習Acquirement
體驗式學習・教練引導技術・態度層次訓練・主題式技巧工作坊
專案各層參與者透過體驗式學習與主題式技巧學習的工作坊，藉由思惟與行為兩個層次來打開學習；同時共創企業教練也透過開放、正向與深度提問，引發參與者對於自身更深入的覺察，從而引發真實工作與生活環境中的有意識鍛鍊與行動設計。
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達標與應用Application
移轉學習效果・尋找應用機會確保落實・個人發展目標設定與學習計畫・行動學習與團隊教練
專案參與者將所學實際應用於工作中，藉由教練引導、實際操練與行動學習，搭配團隊成員彼此平衡回饋、深化個人與團隊有效性於真實工作情境中，幫助參與者達成績效目標，提升領導力、培養正向思惟與態度，深植開放、學習與共贏的文化。
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04
檢視與衡量Assessment
衡量學習效果・個人總結學習・團隊趨勢分析與人才庫檢視
協助所有參與者有效地總結專案之成果與學習，藉由總結分享會鍛鍊與展現表達力與影響力，支持彼此成長也同時累積企業內部集體智慧；共創更提供獨特的人才庫檢視與團隊趨勢動力分析給最高領導者，總結專案成果與人才布局，並提供團隊組織發展與關鍵人才的整體發展現況與未來人才發展建議。
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四個步驟的英文都以 A 開頭，依 01→04 順時針循環；點選任一階段展開說明。
Assessment・檢視與衡量的工具
企業永續發展地圖 × 個人影響力發展地圖
每一輪專案都用這兩張地圖檢視成效、找出下一輪的起點。
以願景使命導引，結合策略目標與價值觀形成組織文化；再以職能架構、科學化識人評鑑與教練技術，形成人才發展的永續循環。
檢視路徑：
組織／系統
思維／習慣
點選或滑過任一項目查看它在整張地圖中的角色；也可以用上方「檢視路徑」看每一條線怎麼串起來。
滑過或點選帽子／卡片，看對應的能力
FAQ
常見問題
什麼是共創人才方法論？
共創人才方法論是共創教練文化協助企業推動人才發展與組織轉型的做法，核心理念是先改變觀點，再改變人，進而改變組織。
一個客製化專案會怎麼進行？
專案依 4A-Model 分四個階段：先與高階主管對焦目標、凝聚共識，再透過體驗式學習與教練引導帶動覺察，接著讓學員把所學應用在實際工作，最後總結成果並檢視人才布局。這次的檢視結果，會成為下一輪專案的起點。
怎麼知道專案有沒有成效？
我們用企業永續發展地圖和個人影響力發展地圖，對照策略、文化與人才發展三條路徑，並搭配國際評鑑工具，衡量行為改變與團隊趨勢。專案結束時，會提供人才庫檢視與後續發展建議。
適合哪些企業？從哪裡開始？
適合正在推動轉型、培養主管帶人能力，或想讓企業文化真正落地的組織。第一步是預約一次企業諮詢，先釐清現況與目標，再決定導入的範圍。